Accompagnement,
gestion des conflits en entreprise familiale

La présence de membres de la famille plus ou moins proches dans la structure de management complique les prises de décisions. Les conflits entre l’émotionnel et le rationnel.

• Audit ( diagnostique de la situation )
• Mise en place d’un plan d’action
• Travail sur le processus familial en même temps que sur le processus organisationnel de l’entreprise